日前，一封豆瓣《年中業務調整》的內部信遭曝光，據了解，此信由豆瓣CEO阿北發出，主要內容為內部業務調整，其中還提及了“豆瓣的預期上市通道重新放回到境外”。

　　根據豆瓣年中發布的內部信，豆瓣CEO楊勃(阿北)在信中宣布目前對旗下管理和業務線進行的相關調整，并提出豆瓣已經進入“務實階段”，具體調整根據阿北的思路分為三塊：

　　第一，豆瓣App和主站相關的產品工作進入以項目組織工作的階段，以App用戶增長提速為階段目標;成立品牌通道團隊，負責微信微博等外部內容平臺中用戶通道的拓寬;

　　第二，以“豆瓣時間”為核心品牌和團隊，成立營收為目標的內容事業部，包括現在的“時間”和“視頻”;以自營商品的營收為目標，成立市集相關的事業部;品牌廣告、“紙書”、“偏北”以獨立預算制管理，和效果廣告、電影廣告、商業技術一起構成大商業團隊。阿北在內部信中將其稱為“營收線”;

　　第三，豆瓣也會陸續關閉一些長期沒有起色、或在小營收規模虧損的產品和業務。阿北特別在內部信中指出，這標志著豆瓣已經進入務實階段，而豆瓣的價值價值、理念和品牌應該融匯于圍繞基礎的每日工作中，才能支撐豆瓣品牌的持續上升。

　　我們都知道豆瓣號稱一家慢公司：起步很早，動作很慢。在同行業平臺崛起的時候，豆瓣一點點被代替。很多時候，用戶心中的豆瓣既不是公司，也不像產品——因為從2005年創立到現在，豆瓣網一點也不像典型的中國互聯網企業那樣喧鬧，似乎沒熱過也沒冷過，發展得沒快過也沒慢過。就這樣看似不溫不火，卻以緩慢而持續的速度不斷發展，逐漸成為一家低調但強大的公司。

　　有人評論說，豆瓣的成敗都是因為他的忠實用戶。

　　在互聯網早期時代，豆瓣實屬異軍。作為一個廣泛的興趣交流平臺，你可以在這里找到一群志趣相投的人，不論你的愛好有多么與眾不同天馬行空。但是當互聯網商業化漸漸興起，豆瓣這種以興趣為主打的，并不迎合主流，走下神壇是必然現象。就是擁有如此多的忠實粉絲，豆瓣才會有翻盤的機會。

　　而近來，豆瓣成立豆瓣時間以及一系列的運營，顯得頗有成效。在保持用戶原有需求之外，實現了商業化價值。在如今知識需要付費的局勢下，豆瓣為用戶提供源源不斷的養分，并維護這種養分價值，這是無可厚非，名正言順的。

　　關于豆瓣上市后，能否再度崛起，我們誰也不能妄加預測，只知道，用戶，一直豆瓣的核心理念。